本篇目录：
- 1、管理学重要人物都有谁
- 2、卢因变革模型的缺点
- 3、5w模式的概述
- 4、把关人理论“把关人”简介
- 5、系统分析方法有哪几种
- 6、库尔特卢因三步变革模型的含义是什么???
管理学重要人物都有谁
1、爱德华兹·戴明（Edwards Deming，1900-1993）是一位享誉世界的质量管理专家。他对全球质量管理的发展做出了卓越贡献，被誉为“质量管理之父”。戴明奖，在日本被誉为品质管理的最高荣誉。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909-2005）被誉为现代管理学之父。
2、西奥多·莱维特：他于1925年出生，并在2006年去世，被认为是现代营销学的奠基人之一。肯尼斯·布兰查德：作为美国著名的商业领袖，他不仅是管理寓言的鼻祖，也是当代管理大师，情景领导理论的创始人之一。
3、管理学大师有：彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。
4、古典管理学三大代表人物如下：古典管理理论代表人物泰罗、法约尔、韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。1 、泰罗。
5、埃尔伍德·斯潘赛·伯法：1923年出生于美国威斯康星州的毕洛伊特市，曾任教于美国加利福尼亚大学管理研究院、哈佛大学工商管理学院，是研究现代化生产管理方法和管理科学的著名管理学家，也是管理科学学派的主要代表人物之一。
6、孔茨……管理学丛林现象(11个学派)(1)管理过程学派(管理职能学派)：代表人物孔茨。(2)社会系统学派：代表人物巴纳德(3)系统管理学派(4)决策管理学派：管理就是决策。(5)经验学派：认为管理仅仅是企业管理。
卢因变革模型的缺点
1、卢因变革模型主要关注组织结构和流程等方面的变革，忽视了人在变革中的情感和认知因素。卢因变革模型是一种相对静态的模型，它没有考虑到变化的环境和外部因素对组织变革的影响。
2、卢因（勒温）的三阶段变革过程模型意义 卢因的组织变革模型奠定了组织变革理论研究的基础，他的这一典型的三部分过程模型后来被许多组织变革学家继承和发展。一般认为，组织变革有一个典型的过程模型，这个模型由3个部分构成：选取有缺陷的组织，让它通过艰难的过渡阶段，最终沉积于富足的理想状态。
3、ADKAR模型： 这个模型聚焦于评估个体的变革准备，但它往往忽略了组织结构和文化动态的影响，这是个重要的提醒，变革并非孤立的个人过程。库布勒罗斯变化曲线： 它描绘了人们在面对变化时的心理历程，对引导者和员工理解变革的心理反应有着显著帮助，然而，它在变革的实施策略上略显不足。
5w模式的概述
拉斯韦尔在《社会传播的结构与功能》一文明确提出“5W模式”，即谁(who)、说什么(what)、通过什么渠道(in which channel)、对谁(to whom)说、取得什么效果(with what effect)，换言之是传播者、讯息、媒介、受传者、反馈。传播者 传播者是传播活动的起点，也是传播活动的中心之一。
拉斯维尔的“5W”模式为谁(Who)、说什么(Sayswhat)、通过什么渠道(Inwhichchannel)、对谁(Towhom)、取得效果(Witheffects)。谁(Who)，是传播活动的起点，也是传播活动的中心之一。大众传播中传播者可以是个人，即编辑、记者、主持人、制作人等，也可以是媒介组织，如报社、电台、电视台、出版社等。
拉斯韦尔的“5W”模式是传播学领域的经典理论，它由五个基本要素构成：谁（Who）、说什么（What）、通过什么渠道（In which channel）、对谁（To whom）说、取得什么效果（With what effect）。这一模式为解析传播过程提供了系统的框架。
把关人理论“把关人”简介
在群体传播的探讨中，把关人或称守门人的概念由美国社会心理学家库尔特·卢因于1947年在其著作《群体生活的渠道》中首次提出。他揭示了群体传播过程中，信息流动并非无拘无束，而是经过一系列把关人的筛选和评估。只有那些符合群体规范或通过把关人价值标准的信息，才能得以流通，进入传播的管道。
“把关人” 理论是由美国社会心理学家、传播学四大先驱之一的卢因率先提出的。他在《群体生活的渠道》 （1947年）一文中，首先提出“把关”（gatekeeping）一词。
“把关人” 理论是由美国社会心理学家、传播学四大先驱之一的卢因率先提出的。一般而言把关人的传播行为主要包括疏导、抑制。把关人是大众传播媒介内部的工作人员。因为大众传播的一切信息，都要经过这些工作人员的过滤或筛选，才能同公众见面，所以他们便是信息传播的把关人。
把关人是大众传播媒介内部的工作人员。因为大众传播的一切信息，都要经过这些工作人员的过滤或筛选，才能同公众见面，所以他们便是信息传播的“把关人”。把关人这一概念，现在已得到大众传播学者的普遍承认，把人的作用、性质也随之成为大众传播学的重要课题。
系统分析方法有哪几种
1、系统分析方法有三种：系统特征分析方法；系统逻辑分析方法；系统工程技术。系统分析是一种研究方略，它能在不确定的情况下，确定问题的本质和起因，明确咨询目标，找出各种可行方案。系统分析方法来源于系统科学。
2、在解决复杂问题和设计有效解决方案时，系统分析方法扮演着关键角色。主要有三种核心策略：系统特征分析、系统逻辑分析和系统工程技术。这些方法犹如一把科学的解剖刀，帮助我们在面对未知挑战时，揭示问题的内在结构，明确问题的关键点，进而探寻各种可能的解决方案。
3、系统分析与设计的方法主要包括结构化生命周期法(又称瀑布法)、原型化方法(迭代法)、面向对象方法。按时间过程来分，开发方法分为生命周期法和原型法，实际上还有许多处于中间状态的方法。原型法又按照对原型结果的处理方式分为试验原型法和演进原型法。
4、访谈法。访谈法又称为面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。是指工作分析人员就某一职务或者职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化访谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。 卷调查法。
5、幅频分析法：利用采样信号，将时域信号转换为频域数据，从而可以估计系统的吸收和抑制特性，构建该信号的空间图像，研究所对应的函数及回归拟合和分析 动态参数法：分析某一信号的加速度和质量的变化，根据它们的最大值、最小值及变化趋势，从而研究系统的特性。
库尔特卢因三步变革模型的含义是什么???
库尔特·卢因（Kurt Lewin）是计划变革理论的创始人。卢因的三步骤过程是将变革看作是对组织平衡状态的一种打破，即解冻。解冻一旦完成，就可以推行本身的变革，但仅仅引入变革并不能确保它的持久，新的状态需要加以再冻结。这样才能使之保持一段相当长的时间。
库尔特卢因(KurtLE.win)的三阶段模式认为，组织变革应包括三个步骤：解冻、变革、再冻结。卢因对传播学的一个重要贡献是提出了信息传播中的“把关人”（gatekeeper）概念。
冲突可以分为功能正常的冲突和功能失调的冲突两种类型，请联系实际解释这两种冲突类型的含义，并指出其判别标准。（10分）P398 2库尔特卢因三步变革模型的含义。（10分）P465 2联系实际说明弗鲁姆和耶顿决策模型中提出的5种决策方式。
到此，以上就是小编对于卢因主要理论的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
