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OKR工作法读书心得
1、OKR工作法读书心得1 《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke，前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述，主人公汉娜和杰克，他们有了一个好的想法，于是开始承载着梦想的创业之路，通过这个故事将OKR的方法和理念融入。
2、同时投资大师约翰·杜尔在《这就是OKR》也指出OKR“不能代替正确的判断、强有力的领导和创造性的企业文化。但是，在这些基本要素能够到位的话，OKR就能引导个人和团队走向顶峰”。所以OKR关注的是执行层面，解决的是团队如何高效的团队目标的问题。 明确了OKR的适用范围，我们就要看一下OKR是如何工作的。
3、与现公司OKR体系对比，有什么优化的地方 通过OKR工作法制定个人成长计划 【阅读感受】：目标管理法的2个基本原则：第一，不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果；第二用关键结果衡量工作绩效。
4、这个月读完了《OKR工作法》，作者美国的克里斯蒂娜.沃特克。明道团队翻译。下面根据自己的思路梳理一遍。这本书不仅仅适用于企业管理，同样适用于个人自我管理。
5、大学毕业，雄心壮志，不甘于朝九晚五的生活，和别人合伙开公司创业，从公司成立到离开公司，期间的十几年中，公司存在着不少问题，时常为公司创造不了满意的效益而焦虑，为完不成计划达不到目标而纠结，现在看了这本《OKR工作法》，才明白症结在哪，关键因素是什么。
6、最近听了樊登读书会讲的《OKR工作法》，于是买了纸质书进行了仔细的研读，对这个高效的，结果导向的工作方法深有感触，并准备从股东到全公司，全面施行此方法。在此，总结出OKR工作法核心和要领。
饲料厂员工绩效考核的书籍有哪些?
1、任职资格是与绩效考核不同的另外一种思路，但目的也是为了提高企业绩效。而且有助于解决考核与培训衔接的问题。《数字管理》(尤登弘著)2008年，中国三峡出版社出版了尤登弘的《数字管理》。
2、关于绩效考核的书籍我个人比较推荐《绩效管理必读12篇》，内容比较全面，也很实战，就是价格有点小贵并且还只能从其官网购买。但是读完能让你以一个比较独特的视角去理解绩效考核，也能按照书中的步骤一步步搭建起一个绩效考核体系。
3、度考核：从直接上司、平级、下属、客户几方面来考核 532考核：个人占50%，团队30%，公司整体20%的方式 平衡计分卡：这个操作比较复杂，不大适合。这几个是最常用的。
4、可以去看看赵国军老师编著的《薪酬设计与绩效考核全案》，是非常好的一本人力资源从业者的资料。
有哪些职场类的书籍,给你带来了明显的认知提升?
1、《麦肯锡工作法》：这是一本介绍世界顶级咨询公司麦肯锡的工作方法和思维方式的书籍，它教你如何用逻辑、数据和结构化的思考来解决问题，提升你的分析能力、沟通能力和决策能力。
2、《沟通的艺术》戴尔·卡耐基的著作教会读者如何有效沟通。书中涵盖了多种沟通技巧和策略，帮助读者在解决职场问题中更好地进行沟通。通过学习本书，读者能够提升沟通技巧，在职场上取得更大成功。以上四本书涵盖了领导力、创新、管理和沟通等关键职场技能，能够帮助读者在认知层面上得到提升。
3、《情商必读12篇》在职场上生存，最重要的技能是什么？答案当然是情商了！因此，这本《情商必读12篇》是小编推荐给大家的第一书（注意该书仅能从其官网获得）。关于情商和专业能力哪项更重要我们无须再做讨论，而真正的高情商人士也早已有了自己的答案。
4、《沟通的艺术》是由卡耐基所著，它教人们如何有效地沟通。这本书探讨了各种沟通技巧和策略，从而让人们能够更好地沟通并解决各种问题。通过学习这本书，人们可以成为一个优秀的沟通者，从而在职场上更加成功。以上就是四本能够让人认知提升的职场类书籍。
《这就是OKR》以及谈我对它的理解
1、《这就是OKR》 第1章 当谷歌遇见OKR 我对企业家怀有极大的崇敬之情。作为一个资深的技术人员，我非常崇尚创新，也目睹了太多的初创企业在业务增长、公司规模及目标达成之间的挣扎。所以我总结出了一个哲学道理，也就是我的口头禅：想法很容易，执行最重要。
2、《这就是OKR》 是主线； 《OKR使用手册》 是操作指导手册 ； 《OKR工作法 》 是通过一个虚拟创业公司的商业案例复盘了整个过程； 中国境内明道团队由此受益，并用OKR方式组织内部团队共同翻译了本书。本书是领英和一家社交游戏公司的产品负责人写的。
3、这本书主要就是用示例及多个公司的成功经验告诉我们OKR是个很厉害的目标管理工具。OKR即一个目标（Objective）+ 多个可量化的关键结果（Key Results）从问题的角度也更好理解OKR。
到此，以上就是小编对于okr使用手册读书分享的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
