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《高绩效教练》
1、《高绩效教练》不仅是一本管理和领导力方面的书，它用来教孩子也同样有效。这是一本非常重要的改善我们和他人之间沟通，激发他人梦想和力量的一个里程碑式的著作。01 创作来源 这本书的作者叫惠特默博士，他是一个爵士和贵族，参加过二战。
2、内心博弈和教练聚焦于通过开发潜能和减少干扰来提升绩效。内心的障碍通常比外部的障碍更加令人生畏。高威准确地指出了教练的本质。教练将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。重点是帮助人们学习而不是给他们授课。
3、在当今竞争激烈的商业环境中，高绩效教练的角色如同催化剂，能够深刻重塑企业的未来。他们不仅提升组织的愿景，而且挖掘每个个体的潜能，打造高效协作的团队，实现低投入、高产出的可持续发展道路。
计划制定过程(1)|从目标到计划--GROW模型
目标是希望达成的状态，计划是达成状态的一些方法，一些步骤。计划就是达到目的地的路线图。计划是什么 计划是为目标达成而存在的，是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论。其输出应该是提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的方案途径。
GROW模型：引导企业教练的决策旅程 在1992年，约翰·惠特默爵士提出了一种革命性的管理工具——GROW模型，它凭借其卓越的实践性，已经成为企业教练领域中最受推崇的框架之一。
GROW模型作为实现目标和解决问题的一种工具，用于员工辅导GROW是四个字母首字母缩写，分别为：Goal目标、Reality当前的现实、Options选择、Will前进。
grow模型的四个步骤分别是：Goal目标、Reality当前的现实、Options选择、Will前进。Goal：目标设定的常用问题：开始设立一个目标，这可能是一个绩效目标，一个发展目标，一个要解决的问题，一个决定等等。
GROW模型的四个步骤：目标（Goal）、现状（Reality）、方案（Option）、计划（Will）。这四个步骤是有顺序的，依次是G-R-O-W，但随着沟通的深入，可以不完全严格按照这个步骤来进行，你可以从任何一个环节发起，然后往前或者往后推，完成整个闭环。
GROW模型，由四个部分组成，分别是 目标设定 、 现状分析 、 发展路径 和 行动计划 。（1） Goal Setting：What do you want ？ 教练开始基于设立一个目标，这可能是一个绩效目标，一个发展目标，一个要解决的问题，一个决定，或一次预约教练的目标。
《高绩效教练》读书分享
再次，教练自己要放松，不要让自己的紧张情绪介入。最后，真诚很重要，一个优秀的教练，能够让对方感觉到他是被完全信任的。启发与收获：本书最重要的就是GROW模型，这个方法需要我们多应用才能够完全掌握。在未来，人们越来越多地需要被激发、被辅导，而不是被指定，因为人们会越来越有个性，越来越独立。
没想到这一代课代到网球课小考，意外的是这位不会打网球的滑雪教练，教出来的学员考试竟然比其他专业网球教练分数高，这把俱乐部部长乐坏了，而这位部长恰巧跟惠特默博士是好友。惠特默先生先后收集了很多教学案例，发现教练是一种内心对抗模式，而非我们认知中的指导练习。
三阶毕业的礼物就是《高绩效教练》这本书，二阶复训时，听到小伙伴们开讲教练技术，近期又在攀登读书会上听了讲解，让我对《高绩效教练》这本书产生了浓厚的兴趣，教练技术真的好神奇，我也很想学会这门技术，在工作跨界之际做个教练型领导、在生活遇到青春期女儿时做个教练型家长。
《高绩效教练》不仅是一本管理和领导力方面的书，它用来教孩子也同样有效。这是一本非常重要的改善我们和他人之间沟通，激发他人梦想和力量的一个里程碑式的著作。01 创作来源 这本书的作者叫惠特默博士，他是一个爵士和贵族，参加过二战。
《高绩效教练》被广泛认为是“ 教练领域的’圣经’ ”，很开心可以把这本书的读后感作为发表在的第一篇文章。对于还没有正式上教练课程的我来说，这本书通俗易懂，干货满满，惊喜连连。接下来我会讲讲书中给我以启发的知识点。
这正是教练的魅力。读了全书后，最大的感受有两个，1是对教练的理解更深了，特别是商业教练的存在。步骤流程和问题清单很有用，可以直接拿来用。全书的脉络很清晰，除前言外，共四个部分内容，教练的原理，教练的实践，高绩效领导力，教练转型。
到此，以上就是小编对于grow模型范文的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
