本篇目录:
1.什么是360度考核法?其特点是什么?
1、度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。
2、°考评又称为全视角考评方法,它是指被考评者的上级、同事、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价,再通过反馈程序,达到改变行为、提升绩效等目的的考评方法。 上级评价。又称主管评价,即由各级主管对直接下属进行绩效考评。
3、度绩效评估法,又称为全方位考核法,360度考核法是常见的绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用。
4、为防止绩效管理出现只是走过场的情况,企业可以采用360°绩效考核方法进行绩效考核。360°绩效考核方法即进行全方位、多角度的考核,包括上级考核、同级考核、下级考核、客户考核、自我考核。它与传统的自上而下的考核方法的最大区别是信息来源的多样性,从而使得考核更客观、更准确、更全面。
5、度,顾名思义,就是多角度、或全视角。这种方法的出发点就是从所有可能的渠道收集信息。尽管这种方法也可以在年中收集信息,但典型的360度评估法是一年收集一次评估信息。
6、度评估,又称“360度考核法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
360度考核法的简介
度评估法,是爱德华&.埃文等在20世纪80年代提出,后经1993年美国《华尔街时报》与《财富》杂志引用后,开始得到广泛关注与应用。它是一种从不同角度获取组织成员工作行为表现的观察资料,然后对获得的资料进行分析评估的方法,它包括来自上级、同事、下属及客户的评价,同时也包括被评者自己的评价。
°绩效考核是一种绩效考核的方法。360度反馈(360°Feedback),又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。
度考核法是常见的绩效考核方法之一。360度考核法的特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核,EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
度考核法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。
我刚接手要做绩效考核,但是没有相关知识,所以想买套书籍学习下。各位有...
度考核:从直接上司、平级、下属、客户几方面来考核 532考核:个人占50%,团队30%,公司整体20%的方式 平衡计分卡:这个操作比较复杂,不大适合。这几个是最常用的。
毫无新意、乏善可陈,很少有像《人力资源管理必读12篇》这样能把理论知识讲得这么清新脱俗,让人看一眼就能深深记住的感觉;而讲实战与实践的书就更不用提了,能做到这一点的书在市场上基本属于空白状态,跟《人力资源管理必读12篇》完全没有可比性。
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360绩效评价名词解释
【答案】:在一些组织中,单一使用上级来进行绩效评价,往往会造成较大偏差。为降低误差的产生,并让多个相关的主体融入参与绩效评价的过程,360度绩效评价便应运而生。它采用全方位的、立体的考核方式,选取上级、下级、自我、同事以及外部客户等评价的主体,多角度、全面的评价特定个体或团队的绩效表现。
【答案】:是一种绩效考核的方法,是指将与员工有工作关系的上级、同事、下属、客户等都作为考核的主体,对员工进行全方位的评价。
自我评价,是指让经理人针对自己在工作期间的绩效表现,或根据绩效表现评估其能力和并据此设定未来的目标。当员工对自己做评估时,通常会降低自我防卫意识,从而了解自己的不足,进而愿意加强、补充自己尚待开发或不足之处。同事的评价,是指由同事互评绩效的方式,来达到绩效评估的目的。
度绩效评估,又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
(一)客户评价 客户是员工直接服务的对象,员工的工作能力、工作态度直接作用于客户,客户对员工的工作能力和工作态度最清楚,因此客户对员工的评价最有说服力,所以一般360度绩效考核体系中客户对员工的评价所占的权重最大。
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