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erp课程简介
一是由于erp的高端定位,其培训课程非常昂贵,普通爱好者承受不起;二是ERP资料大都是英文资料,中文资料太少而且没有系统性和组织性,其中能够适合初学者,引领初学者从入门的系统性的中文资料几乎没有。
ERP沙盘模拟课程是瑞典皇家工学院Klas Mellan于1978年开发的,其特点是采用体验式培训方式,遵循体验―分享―提升―应用的过程达到学习目的。
可作为高职高专院校电子商务、商业自动化、计算机以及其他相关专业ERP课程的教材或主要参考书,也可以作为企业从事管理人员的参考书或培训进修之用。
什么是erp沙盘,它的由来,作用
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
erp沙盘模拟是什么erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。
沙盘是根据地形图、航空像片或实地地形,按一定的比例关系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型。
是一种寓教于乐的 ERP教学游戏。通过模拟企业运营,和分组对抗,从而让学生在模拟经营中获取财务、管理、市场等多方面的知识。具体的可以百度一下“沙迷之家”,是个很专业的沙盘论坛。
什么叫ERP沙盘?
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写,中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
erp沙盘模拟是什么erp模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。
ERP沙盘模拟课程是瑞典皇家工学院Klas Mellan于1978年开发的,其特点是采用体验式培训方式,遵循体验―分享―提升―应用的过程达到学习目的。
ERP实训是ERP企业的模拟训练,分为五个部分。实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。
沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。
(新道商战)ERP沙盘之销售篇
ERP沙盘中的广告投放、选单以及竞单都是博弈性非常强的环节,一次不经意的广告投放可以让你错失先机,一张漂亮的四交单可以让你没有库存,一次成功的竞单可以让你成功逆袭。一:关于广告投放 :首先说说如何投放广告。
与此同时,我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会,从中我学到了很多在书本上学不到的东西,学到了很多关于企业的运营情况。
ERP沙盘操作的具体步骤如下:第一步,组建团队,分工明确。第二步,使用沙盘工具,此类工具既可以是excel自己制作的运算表,同样可以是打印好的报表。第二步,对预定方案进行综合而全面的分析,制定相关的战略和策略。
新道“新商战沙盘实训课程”集知识性、趣味性、对抗性于一体,涉及整体战略规划、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面的内容。
ERP沙盘有两种,一种是纸质沙盘;一种是电子沙盘。
ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行,并勾选相应的方框,保证模拟企业的正常运行。执行任务时,相应的小框显示两种颜色来表示操作。所有其他方块都是灰色的,表示它们不能操作。
在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些
通常融资有以下几种形式: 融资方式可分为债权融资和股权融资,具体又可分细为商业信用、内部融资、股权融资、债务融资、债券融资、项目融资等。
多使用短贷滚短贷,尽量在第二季贷短贷,避免新的一年开始资金压力过大,需要短贷金额较大的,选择在第三,第四季比较好。
企业筹资方式主要有哪些如下:吸收直接投资;发行股票;利用留存收益;向银行借款;利用商业信用;发行公司债券;融资租赁;杠杆收购。其中前三种方式筹措的资金为权益资金,后几种方式筹措的资金是负债资金。
企业模拟沙盘学习相关书籍推荐
1、《ERP沙盘模拟经营教程》是一本2017年中国财政经济出版社出版的图书,作者王峰、向海斌,本书以模拟企业为主体,通过简明的沙盘介绍讲解了企业经营的一系列流程。
2、本书为国内新沙盘游戏领军人物魏广东老师所著,全书共分为四编,分别介绍了沙盘游戏疗法概论,个体沙盘和团体沙盘的相关理论,实操,理念和沙盘游戏的创新与发展,通俗易懂,简明扼要,是学习沙盘游戏的实用性很强的参考书籍。
3、学习企业管理的书籍有:企业管理:《企业管理》是2010年出版的图书,作者是闫彦、刘军、于淑娟。
4、”自家院子里的沙盘种田流,放牧沙盘里的人族与各个世界。
5、《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。
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