本篇目录:
- 1、《商业的本质》读书笔记
- 2、杰克·韦尔奇的相关书籍
- 3、【樊登老师推荐微商必读的书4/5】《商业的本质》
- 4、如何评价杰克韦尔奇著作《赢》
- 5、杰克韦尔奇的书《赢》
- 6、阅读|《赢》,杰克韦尔奇理解的“使命”
《商业的本质》读书笔记
1、《商业本质》,这本书最主要的两点:第一是杰克.维尔奇本人的魅力,他是20世纪公认的最伟大的管理者之一,被财富杂志评选为世界经理人,他所有的理论都是有实践基础的,实用性非常强,让人感同身受,对于这样的企业家自然会有说服力 第二结构严谨,深入浅出 创业企业的三段论:正确的赛道。
2、重新建议创新,让每个人参与其中 在商业领域,最好将创新定义为每个人都可以做到的渐进式改进,创新可以是,也应该是一个循序渐进的、持续不断的正常的事情。
3、巴尔扎克因《欧也妮葛朗台》而出名,如果我也塑造一位与葛朗台相反的人,那么我应该也会出名吧! 在许多人心目中,“葛朗台”就是吝啬鬼的代名词。通过与其兄弟——一位巴黎商业巨头的财产相比我们便可看出他富可敌国,然而他却不舍得花费一分一毫。其居住场所之简陋,饭食之节俭无疑会让每个人感到吃惊。
杰克·韦尔奇的相关书籍
公司管理书籍推荐《杰克·韦尔奇自传》:1999年,全球享有盛誉的第一CEO杰克·韦尔奇的这部自传甫一问世,就吸引了世界的目光,并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今,10年过去了,该书中文版的销量也早已突破百万大关,成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。
《韦尔奇24戒律》,作者:杰弗里·克拉姆斯 《韦尔奇24戒律》将杰克·韦尔奇深邃的管理理念分化为24条戒律,每一条都指出一个传统的管理误区,并指出一条别开生面的解决之道。24条戒律成就了一个商业旷世奇才,我们离奇才到底有多远?看看他用什么成就了自己,或许我们也可以有所得。
《赢》(杰克·韦尔奇著)。(有了《赢》,再也不需要其他管理著作了。)《穷光蛋查理年鉴》(富兰克林著)(一个不幸的灵魂去年问查理:“如果感受不到阅读本书的喜悦,该怎么办?”他得到的芒格式的回答——“没问题,请把这本书赠给更有智慧的人。
【樊登老师推荐微商必读的书4/5】《商业的本质》
1、樊登读书会是一个致力于通过阅读来提升国民素养的一个机构。我们的愿景呢是带领我们所有的会员,每人每年读50本书,从而提升大家生活的幸福指数,让大家在事业家庭心理3个层面都能够得到相应的提升。
2、导语:《商业的本质》是全球第一CEO杰克韦尔奇,继管理圣经《赢》之后潜心10年,封笔之作,致敬工业时代,回归商业本质。我收集整理了这部著作的读后感,希望对大家有所帮助。许久不读书,尤其商业类(除了伪强人,女子有几人喜欢商海),知道这本书的发布会是在一位朋友的空间。
3、《商业的本质》读后感范文1: 杰克韦尔奇又出新书了,继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后,我又在第一时间买到了新鲜热辣的书,又在几天中断断续续看完。
4、樊登读书会官网APP推荐管理类书单,截止2019年5月一共17本,樊登老师亲自讲解的17本管理好书。 多读书,读好书,好读书! 1 零售的哲学:7-Eleven便利店创始人自述 豆瓣评分: 推荐理由: ◆刘强东力荐,京东内部必读书目 ◆零售从业者必读! ◆零售经典! ◆日本“新经营之神”代表作。
5、在商业领域,最好将创新定义为每个人都可以做到的渐进式改进,创新可以是,也应该是一个循序渐进的、持续不断的正常的事情。创新可以是而且应该是一种心态,每个员工无论哪个级别都要想到今天,我要找到一个更好的方法,渐进式改进也是一种创新 第四让利用最优秀的人才实现增长计划。
6、问:没人看怎么办?如果做每件事情都需要计较是否有更多人认同。这叫 筑室道谋,三年不成 。
如何评价杰克韦尔奇著作《赢》
[美国人杰克·韦尔奇著:赢的读后感]《赢》这部书,是美国人杰克,韦尔奇所著,美国人杰克·韦尔奇著:赢的读后感。
杰克韦尔奇之所被称为伟大的CEO应该归功于其对人才对人力资源的极度重视,而即使是这样一位世界顶级的人才专家,在世界顶级的公司历练了几十年之后,对自己看人的把握也只有80%,反观现在国内职场人士,不管明着的还是暗着,个个一副“我看人很准”的盲目自信,总要等到东窗事发后才为没有plan B而焦头烂额。
《赢》这本书,是美国人杰克,韦尔奇所著。韦尔奇在书的扉页上写着:“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每一天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”而书的前言则是“每天都有一个新问题”。冲着这2句话,对于这本书我有了丝丝的看的欲望。
通过这本书的阅读,我感受到了杰克韦尔奇的工作热情和敏锐的眼光,再加上他的独特的智慧,通用电气想要不成功都难。 韦尔奇所谓的赢, 并不是狭隘地赢得市场竞争,而是提倡一种将成功当作习惯的精神。
杰克韦尔奇的书《赢》
1、杰克·韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验,将一生的心得融于最现代的管理理念,总结了一套赢的理论,轰动了全球,无论是现任的CEO,还是初出茅庐的职场新人都眼睛一亮,他将所有的经验归纳为一句话,那就是怎样才能赢? 《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析,充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智慧。
2、关于《赢》的读后感【一】 怎样才能赢?不同的人有不同的理解。
3、有一个跨国公司的CEO,在位21年,公司的市值从130亿美元增长到超过4,000亿美元,高居世界第一。 这个人就是美国GE(通用电气)的前CEO杰克韦尔奇,他把自己管理公司的经验写成了一本书——《赢》。
4、后来,正是由于韦尔奇把握方向决策的正确性,再遇到一个历史机遇,才成就杰克韦尔奇和通用电气这个伟大的公司。如何确定公司使命和价值观 在《赢》这本书里,韦尔奇对使命的描述是“公司业务如何赢”,对于这个明确的定义,然后再要求公司在人员、资源、资金等方面做出取舍和选择。
5、《赢》在美国刚刚出版,上市第一周即跃居亚马逊总排行榜前三甲之列,当然,第一名是《哈里·波特》了。但对于众多成年读者来说,杰克·韦尔奇的影响力可非一般人能比。商业界的《哈里·波特》则非《赢》莫属!作者简介:作为通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇在全球享有盛名。
6、——杰克·韦尔奇 本周读的这本,是读了《赢》之后会自然要读的一本书,也是今年读的韦尔奇的最后一本著作。
阅读|《赢》,杰克韦尔奇理解的“使命”
“这个问题有明确的定义,它要求公司在人员、资金和其他资源等方面做出取舍、选择,避免自己陷入常见的盲目出击的陷阱中。 这个问题能促使企业搞清楚自己的优势和劣势,明白自己能够在哪种竞争中赢。 ”看完以后,总结下来就是,使命是让我们在未来获得赢面的优势。
后来,正是由于韦尔奇把握方向决策的正确性,再遇到一个历史机遇,才成就杰克韦尔奇和通用电气这个伟大的公司。如何确定公司使命和价值观 在《赢》这本书里,韦尔奇对使命的描述是“公司业务如何赢”,对于这个明确的定义,然后再要求公司在人员、资源、资金等方面做出取舍和选择。
《赢》这部书,是美国人杰克,韦尔奇所著。它首先吸引我的地方,就是作者在该书的扉页所写的这样一段话:我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。通过全篇阅读,我感触颇深,感受颇丰。
最终,《赢》的目的是让我们的商业生活变得更加精彩、有趣。如果本书能在某些方面对诸位有所触动,让大家的生活更加美好,作者别无他求。
关于《赢》的读后感【一】 怎样才能赢?不同的人有不同的理解。
有一个跨国公司的CEO,在位21年,公司的市值从130亿美元增长到超过4,000亿美元,高居世界第一。 这个人就是美国GE(通用电气)的前CEO杰克韦尔奇,他把自己管理公司的经验写成了一本书——《赢》。
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