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《卓有成效的管理者》拆书04:什么是卓有成效?
效率是考核体力工作者的标准，比如制造工厂记件付费，“把事情做对”有效性是考核知识工作者的标准， 我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能“协助”他们“做对的事情”。
什么是卓有成效？个管理者他自己必须得有贡献，他必须得完成一些事情，他必须得让他的工作有成效。为什么要成为一个卓有成效的管理者？他们必须自己管理自己，自觉完成任务，自觉作出贡献，自觉的去追求工作效益。
搞清楚了什么叫做“卓有成效”，我们再来看看什么才是真正的“管理者”。德鲁克指出，管理者首先是一个知识工作者，他的工作必须对组织有所贡献，能实质性地影响组织的经营能力和绩效。
有哪些提高判断力,决策力的书籍
《领导力的五个层次》《领导力的五个层次》是由心理学家马斯洛所著，它探讨了领导力的不同层次。马斯洛认为，领导力的每个层次都有其独特的特点和挑战，只有掌握了所有层次的特点，才能成为真正的领袖。
《决策必读12篇》，就是有些贵，并且只能从官网买。和你说一些基本的关于判断力的常识。学会拆解事务。这个没啥可说的，就是拿过来一件事要知道事件的大概始末和最基本的业务判断逻辑。
当涉及到突破认知的书籍时，有很多值得一提的好书，这里我介绍几本：《思考，快与慢》(Thinking， Fast and Slow) - 丹尼尔·卡尼曼这本书是认知心理学先驱丹尼尔·卡尼曼的经典之作。
《人性的弱点》《人性的弱点》的作者是戴尔·卡耐基，这是一本风靡全球的一本十分经典的励志的人文畅销书。无论从提升情商方面，还是判断力方面，或者是谈话技巧方面，这都是很好的最应该选择的一个读本。
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1、《向上管理：赢得高层支持的项目管理秘诀》这本书讲述如何成功越过这种天然的沟通鸿沟，并取得更好的项目结果。通过建立关系、了解高管、让他们参与，项目经理获得他们所需要的支持，尤其是当难以处理的紧急情况出现时。
2、管理无所不在。管理不是领导者的专利，人人都是管理者。管理不仅仅局限于商业机构，非营利机构和社会公共部门同样也需要管理。二十一世纪，每个人都应该懂得运用管理，为自己、为组织创造更大的价值。
3、十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各模块有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。
4、这部分内容我也单独写过，可以参考我的过往文章《 「管理和影响力技巧」更好地理解他人，是提升影响力的前提 》；先了解每个人的思维方式，再去选择用何种方式沟通、发挥影响。
管理能力与领导力的区别
管理力是处理复杂性。领导力是处理变化。管理力是为未来设立目标并建立详细的步骤来实现目标，分配资源用以达到目的。领导力是设立方向并配合策略用于产生需要实现未来愿景的变化。
区别见下面：管理者是在体系内运作，力求正确地做事；领导者则是规划体系，做正确的事。管理者注重速度和效率，领导者关注方向和效果；管理者关心“如何快速爬上梯子”，领导者确保“梯子是否靠对了墙”。
法定权不同 领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言，人们可能会对某些权贵俯首帖耳，却并不见得这些权贵就有领导能力，并且实施和实现了领导。
管理能力，是指一系统组织管理技能、领导能力等的总称，从根本上说就是提高组织效率的能力。领导能力(Leadership Challenge)是指一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
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